Stage d’immersion en entreprise des sénateurs : journée retour de stage le 30 janvier

La septième session des stages d’immersion des sénateurs dans les entreprises est à présent terminée. Cette année, trente et un sénatrices et sénateurs de tous groupes politiques confondus, soit près des deux tiers des sénateurs depuis 1999, ont ainsi décidé d’aller à la rencontre des entreprises dans le but de mieux comprendre leurs difficultés et leurs attentes.

Le 30 janvier 2007 a eu lieu la journée « Retour de stage » au cours de laquelle les chefs d’entreprise ayant accueilli un sénateur ont été reçus au Sénat, « afin de mieux comprendre le fonctionnement des institutions républicaines » est-il annoncé. Pour ce faire, une visite du Sénat a été organisée à 12 heures. Celle-ci fut suivie par un déjeuner qui a réunit les sénateurs stagiaires et les chefs d’entreprise dans les salons de Boffrand de la Présidence du Sénat à 13 heures ! Après cela nous sommes convaincus d’une meilleure approche du fonctionnement de la République !

Une expérience précieuse pour l’avenir.

L’objectif de ces « stages d’immersion » est d’améliorer la compréhension entre le monde politique et ceux de l’entreprise et de la recherche. Les entreprises participantes reçoivent pour une durée de deux ou trois jours des sénateurs afin de leur faire partager leur quotidien, qu’il s’agisse d’une TPE, d’une PME ou d’une multinationale.

Ainsi, qui chez TF1, au PSG, chez LVMH, EADS, Leclerc, etc.… Avec des objectifs plus ou moins désintéressés, les sénateurs investissent des secteurs liés à leur mission parlementaire, ou des entreprises qui attisent leur curiosité.

Philippe Adnot qui est un stagiaire assidu qui depuis 2001, chaque année s’en va pousser les portes de l’entreprise pour mieux installer les passerelles entre le privé et le public. 2000 : Thomson multimédia, 2001 : EADS, 2002 Renault, 2003 Canal+, 2006 : AREVA. Quelles sont ses motivations ? Nul ne le saura jamais ?

Le sénateur conquérant et ronronnant !

« Pour être un bon législateur, il ne faut pas hésiter à franchir des frontières entre les domaines… Découvrir des mondes différents aide à prendre de meilleures décisions, même si on ne peut pas forcément mettre en pratique, immédiatement après le stage, ce qu’on en a retiré. » Ainsi s’est exprimé le « patron » du département. Alors certains en déduiront qu’il n’a rien retiré de ses stages ou que la mise en pratique de ce qu’il a vu fut impossible.

Sinon, après Thomson multimédia, Canal+, le Président aurait put insuffler dans l’Aube une révolution de la cyberculture. Favoriser le cartable électronique et l’espace numérique de travail dans les collèges. Ou encore mettre en place des formations pour ses condisciples du conseil général qui, à l’image du vice président responsable de la culture dans le département, par ailleurs chef d’entreprise, ne sait pas se servir d’un ordinateur ! Nous sommes en 2007 dans l’Aube, au conseil général ! Et pourtant le boss du département reconnaissait bien à sa sortie de chez Renault : « j’ai remarqué la manière dont le groupe envisage de placer la formation au cœur du projet d’entreprise. J’y ai vu un modèle d’inspiration pour les collectivités. » Et alors, la suite ? Rien.

Aurait-il pu avoir l’envie d’une pratique démocratique de la gestion de l’institution, la mise en place d’une démocratie participative facilitée par l’utilisation des NTIC. Rien. Rien. Ou alors se servir des nouveaux outils informatiques et supports électroniques dans le management du département. Rien. Et pourtant, c’est bien lui qui écrivit ces lignes : “A l’instar de Renault, les collectivités publiques doivent apprendre à reconnaître leurs erreurs, c’est-à-dire capitaliser leurs expériences pour en tirer bénéfice par la suite. Il faut faire en sorte que chacun se sente partie prenante car c’est réellement le projet d’entreprise qui manque à l’Etat et aux collectivités.”

Bien vu Monsieur le Président, c’est bien de managers dont les collectivités ont besoin aujourd’hui, et de projets. Et oui. Alors, l’Aube dort. Aux portes de la plus importante région d’Europe, l’Ile de France. C’est bien de comprendre ce qui se passe dans les Grandes entreprises françaises. C’est bien aussi de comprendre ce qui se passe dans celles du département où le boss serait aussi bien accueilli, mais… il s’y fait rare.

Et puis, qui a pu prendre connaissance d’un plan de développement pour ne pas dire de développements du département dans les domaines de compétence qui sont les siens ? Alors, continuons le saupoudrage, un rond point ici, un coq de clocher là……Pour s’en convaincre il suffit de lire les attributions de subventions récemment publiées. Le personnel de la préfecture et du département ne sont pas les moins favorisés. La cour est bien servie, les autres, un petit geste. Vraiment on peut lire là les traces d’une politique volontariste avortée puisque sans projet d’entreprise.

Le boss nous dit : « Découvrir des mondes nouveaux aide à prendre des décisions ». Alors Président qu’attendez-vous ? Réveillez l’Aube et proposez autre chose qu’un nouvel hôtel du département dans vos priorités, autre chose qu’un orchestre symphonique qui ne pourra pas jouer dans le département à part à Troyes car vous n’y avez pas fait de salles de concerts.

Décidément, il est des stages qui ressemblent à du tourisme industriel pour troisième âge comme il existe les universités du même âge vous ne trouvez pas ?

Pour son prochain stage nous pouvons suggérer au boss l’entreprise Kraft qui produit TOBLERONE, car comme le dit la pub, ça ronronne chez TOBLERONE.